Faze upravljanja promjenama

implementirati promjene unutar tvrtke ( ili čak i za sebe ) , morate poduzeti određene korake kako bi se pripremili za , provedbu i održavanje promjene . Korištenje ove korake i upravljanje promjenama u fazama pomoći kako bi promjene više kontrolirati i pomaže pokrenuti više glatko . Također morate uzeti u obzir osjećaje i ideje onih koji su pogođeni promjenama, tako da oni mogu doprinijeti i osjećaju uključeni . Nadalje , ako su znali što se događa , oni mogu pomoći podržati promjene . Priprema za promjenu

Priprema za veliku promjenu uključuje konzultacije s onima koji će biti uključeni . Svatko bi trebao imati priliku da pridonese ideje , a nanajmanje treba shvatiti razloge da je potrebnapromjena . Ljudi bi trebali shvatiti i provedbu promjene . Prije početka promjene ,strukturiran , jednostavan plan trebao iznijeti razloge za promjenu , stepenicama na promjene , a učinci /rezultata . Prema Lewin je promjena modela upravljanja , koji je bio korišten od 1950-ih , u ovoj fazi promjena naziva " odmrzavanje " , jer svatko postaje naviknuti na ideju za nešto novo , a to je promjena koja je oko doći .


implementira Screenshot Screenshot

Lewin model odnosi se na to što je "promjena" fazi . Gornja razina upravljanja polako treba provoditi i poticati promjene . To bi trebalo biti učinjeno postupno na prvi , a zatim s više žara . Gornja razina upravljanja treba osigurati podršku drugih zaposlenika tvrtke diljem promjene , odgovaranje na pitanja i rješavanje nedoumica , ili davanje savjet za bilo zabune i razaranje uzrokovano .
Zadržavanje Promijeni

Nakon početnog razdoblja provedbe i prilagodbe , promjene , ljudi bi trebali skrasiti s promjenom i biti zadovoljni s njim . Prema Levinove modela , ovo je" refreeze " fazu , i stabilnost treba vratiti na radnike i tvrtke .