Vještine upravljanja za svakodnevni život
vještine upravljanja za svakodnevni život obuhvatiti one vještine koje smo koristili da se brine o obitelji , obvezama i sami . Oni se razvijaju kao što smo postali svjesni naše odgovornosti i dovoljno zreli za ispunjavanje tih ciljeva . Značaj
Svakodnevni život vještine upravljanja su bitne za osobni rast i svijesti . Mnogi od nas obavljanje tih vještina bez misli na sve , prolazi kroz našim svakodnevnim životima ispunjavanju obveza sa prirodnu sposobnost da kontrolira mnoge aspekte naše dnevne rutine . Žongliranje posao, financije kućanstava , djecu i brak , dok je suočavanje sa stresom i održavanje osjećaj vlastite vrijednosti i sreće , sve pada u kategoriju život management vještine .
Vrste
Mi nemamo vrste jasne vještina život upravljanja . Umjesto toga , vrste vještina su definirani što poboljšanja su potrebni u životu osobe . Općenito , osnovne kategorije spadaju pod okriljem vještina život upravljanja . Ove kategorije uključuju komunikacijske vještine , samoupravljanje , odlučivanja i upravljanja vremenom . Novac i stres management može pasti u samoupravljanju ili kategorija za upravljanje odlučivanja . Razbije ove vještine u kategorije pomaže pojedincima ispitati svoje živote i postaviti ciljeve za poboljšanje po potrebi .
Značajke
Komunikacijske životne vještine se odnose na sposobnost izražavanja sebe na odgovarajući način u svim životnim situacijama . Neki primjeri uključuju međuljudske odnose na poslu i kod kuće . Ovaj život vještina uključuje našu sposobnost da surađuju u skupinama , kao i za rad u roku od jedne situacije kada je to neophodno tima . Sposobnosti da suosjećaju s ljudima i surađivati s drugima smatraju komunikacijske životne vještine .
Samopoštovanje i pad samosvijesti pod samoupravljanja život vještina kategoriji . Ove vještine omogućuju pojedincima ocijeniti ponašanje i osobne ciljeve za poboljšanje . Žalost i suočavanje mehanizmi funkcioniraju na temelju ovog grupacije , kao i gnjev upravljanje . Koristimo vještine samoupravljanje na postavljanju ciljeva za financije i gledati kritički na sebe za područja koja zahtijevaju self-poboljšanje .
Odlučivanja životne vještine obuhvaćaju kako procijeniti i djelovati na oba velikih i malih odluka u našem živi . Prikupljanje podataka , analizu , i pronalaženje rješenja za problem je sve dio odlučivanja . Pojedinci također koriste svoje stavove, uvjerenja i vrijednosti za donošenje odluka , kao dobro.
Upravljanje vremenom životne vještine definirati kako pojedinci uravnotežiti svoje živote između rad , igru, i drugih obveza . Često ljudi bolje pogledate upravljanja vremenom kada pokušavate riješiti kaotičan stil života . Organiziranje tehnike kao što su kalendari i popis odluka se koriste alate za upravljanje vremenom .
Razmatranja
vještine upravljanja za svakodnevni život pomoć ljudi fokusiraju na određene aspekte njihovih života koje zahtijevaju poboljšanje . Organiziranje osobne očekivanja može pomoći ljudima da se usredotoče na ciljeve . Obraćajući vještine život upravljanja često pruža pojedincima s sposobnost da se identificiraju područja i rješava probleme koji uzrokuju stres i napetost u njihovim životima . Ispravljanje problematičnih područja može graditi povjerenje i pružiti mnogo pojedinaca s povećanim osjećajem svrhe u životu .
Prednosti
samopregleda leži u korijenu vještina život upravljanja . Uzimajući bliski pogled na sve aspekte života omogućava pojedincima procijeniti potrebu za poboljšanjem , kao i ispitati područja uspjeha . Prednosti ove vrste vještina leži u našoj sposobnosti da se iskreno obratiti područja slabosti . Nakon što su definirani ovih vještina područja , pojedinci mogu raditi na poboljšanju .
Vještine Life - upravljanja za svakodnevni život i omogućiti nam da koriste korist inspiracije . Kada smo postavili ciljeve , tu jemjera samo- naknadu kad dođemo do tih ciljeva . Osobni razvoj je ključ za život vještine upravljanja kao pojedinci žele poboljšati svoje živote na dnevnoj bazi . To koristi i pojedincima što su adresa uspone i padove svakodnevnog života u više organizirani način .
