Za i protiv destruktivnih sukoba

Godine 1969 , psiholog Morton Deutsch objavio je članak koji definira svoju teoriju sukoba . On je tvrdio je da sukob spada u dvije kategorije: konstruktivne i destruktivne . Konstruktivna sukoba dade se međusobno odgovarajuće rezolucije i ima potencijal da napusti sve strane bolje nego što su počeli . Razorni sukob uključuje rasprave i argumente koji dovode do pobijediti , izgubiti ili izgubiti - izgubiti ishode . Kao štoime sugerira , nekoliko ljudi smatraju destruktivni sukobi ugodna ili poželjno . Međutim , to je više od jedan aspekt . Emocije

tijekom i nakon razornog sukoba , nitko ne osjeća dobro . Razorni sukobi često eskalirati i može uključivati ​​snažne , negativne emocije i razmjene bolnih riječi . Klevetanje , ponižavanje i manipulacija često se javljaju tijekom destruktivnog sukoba . Na kraju je sukoba , odnosi mogu biti napete i razbijena . Traumatski i česte destruktivni sukobi mogu dovesti do psiholoških i emocionalnih problema za jednu ili obje strane .
Breakdown

Razorni sukobi mogu spirala u komunikacijskih propusta . Bilo na radnom mjestu ili u osobnim odnosima , ljudi prestati raditi zajedno, što dovodi do nedostatka koordinacije , produktivnosti i ostvarenja . Parovi koji se bave destruktivnog sukoba vjerojatno će prestati funkcionirati zajedno kao roditelji , što dovodi do lošijeg roditeljstva za djecu . Suradnici sa sukobima može podijeliti tim i niže kvalitete rada ili čak dovesti ga do zastoja . U mnogim slučajevima ,destruktivni ton sukoba sprečava sudionika iz razumijevanja jedni drugih pitanja i moguća rješenja s površine .
Rješenje po defaultu

Iako win - izgubiti situacije uvijek gubitnik ,kraj razornog sukoba može proizvesti presudnu ishod . Kada netko osvoji jasno argument ili bitku , postojirješenje - čak i ako to nije obostrano drag. Rezultat može biti koristan za većinu pogođenih osoba . Na primjer , kada jepar tvrdi o financijskoj odluci isukob pretvara destruktivni , oni mogu i dalje se ne slažu i dalje ljut , ali to ne isključuje pobjednika od toga da bude u pravu . Ishod može rezultirati dobrim ulaganjem ili jedan od glavnih uštede koje dugoročno ih oboje prednosti.
Natjecanje

Konkurentski ponašanja spadaju u Deutsch destruktivno sukoba paradigme . Postoje mnoge situacije u kojima konkurencija je negativno i destruktivno za napredak . No, tu su i mnoge situacije gdje je konkurencija pogoni uspjeh i djeluje kao motivator . Na primjer , ako dvije prodavači dobili u prepirku o tome tko može bolje , obojica rade extra teško dokazati jedni druge u krivu . Na kraju , njihov sukob donosi veće prihode od prodaje koji koristi svoju tvrtku .