Smjernice za Nurse Osoblje
Kadsestra menadžer je zapošljavanje i raspoređivanje medicinske sestre , on slijedi jedinica specifične sestra kadrovske standarde za vođenje njegove odluke . Osoblja standardi su obično specifični za vrstu bolesnika stalo na jedinicu . Medicinska sestra u jedinici intenzivnog liječenja ( JIL ) , na primjer , može se svrstati u jednu ili dvije pacijenata , dok je njezin kolega na pedijatrijskoj katu mogu imaju četiri do šest pacijenata . Povijest
Zajednička komisija ,nacionalno priznati akreditacijsko tijelo za bolnice , odavno identificirani skrb kadrovske standarde za pojedine skrb jedinica . U nekim državama ,agencija odgovorna za licenciranje zdravstva također postavlja standarde specifične za uređaj . Godine 1996 ,Institut za medicinu objavila je izvješće kojim se preporučuje da se orijentira bolnicama primjerene sestra - pacijent omjere za određene skrb jedinica kako bi bili sigurni pacijenti primili kvalitetnu zdravstvenu skrb . Godine 1999 , u Kaliforniji jeprva država koja je odrediti minimalne sestra - pacijent omjere za određene kategorije skrb jedinica .
Radno opterećenje Mjerenje
Pri razvoju smjernica za medicinska sestra osoblja prema sati po pacijentu dana ( HPPD ) ,vođa sestra će odrediti koliko je vremena potrebno za pružanje svih brizi za prosječnu pacijenta na određenu skrb jedinici . On može koristiti komercijalni sustav temeljen na dokazima , zaposli konzultant ili učiniti unutarnje studije stvarne zdravstvene njege . HPPD će se značajno razlikovati ovisno o populaciji bolesnika služio .
Oštrina
bi uspostaviti odgovarajuću sestra - pacijent odnos za starački jedinici , lider medicinska sestra će istražiti zahtjeve akreditacije i državne specifične kadrovske standarde . U Kaliforniji , primjerice ,najmanja sestra - pacijent odnos na telemetrija jedinici brige za srčane bolesnike je 1:5 . Potom se malo bolje pogledate pacijenta oštrine , mjerenja koja odražava kako bolesni pacijenti su i došli do omjera .
Nurse Zadovoljstvo
Donja sestra kadrovske standarde su povezani s poslom nezadovoljstva za medicinske sestre , kao i skrb izgaranje . Kadsestra nije sretan sa svojom radnom stanju i osjeća njezina posla je prevelika da bi joj pružiti kvalitetnu skrb , ona je više vjerojatno da će napustiti bolnicu . Ovaj promet od iskusnih medicinskih sestara negativno utječe na zadovoljstvo pacijenata i ishoda. Ciklus se nastavlja , osim ako se ne poduzmu koraci za rješavanje sestra kadrovske standarde .
Utjecaj
Prema podacima Agencije za Healthcare Research i kvalitete , bolnice sa niskim razinama osoblja imaju veću vjerojatnost imati loše ishoda bolesnika . Istraživanja su pokazala medicinske bolesnika u bolnicama s visokim RN kadra su 4 do 12 posto manju vjerojatnost za razvoj infekcije urinarnog trakta . Druga je studija pokazala da se , za svakog pacijenta dodan u medicinske sestre opterećenjem ,rizik od postoperativne umirućih bolesnika u roku od 30 dana od dana prijema ide do 7 posto .
