Teorije o zdravstvenoj upravljanje

U sve mijenja svijet zdravstva , top menadžera teško ostati na vrhu potrebe njihove organizacije rade . Novi izazovi stvaraju potrebu za novim menadžerskim metodama i pristupima . Znajući da ne postoji jedan način za pristup upravljanja zdravstvene zaštite , vođe pretvoriti u niz važnih organizacijskih teorija zajedničke organizacije zdravstvene zaštite i bolnica u posebno . Birokratski Teorija

birokratska teorija upravljanja jedan je odnajstarijih u uporabi danas . Organizacije svih veličina i u mnogim industrijama ga koristiti . Birokratski menadžment uključuje nekoliko ljudi na vrhu donošenju odluka i lanac srednji menadžeri i niže razine ljudi ispod njih obavljanje određene funkcije s ograničenim ovlastima . Narudžbe dolaze iz vrha prema dolje na način koji oponaša vojsku

Zdravstvene organizacije - . Posebno bolnice i osiguravajućih društava - tradicionalno koristili birokratski menadžment , jer to stvara dosljednost i preciznost . Kroz specijalizacije , svaki član organizacije ne ograničen broj stvari često i navodno jako dobro . Na primjer , medicinske sestre voditi brigu o svojim pacijentima , a ne uzeti u obzir veće organizacijske probleme . Isto tako , sestra menadžeri nadgleda svoje sestre , ali nemojte se baviti pitanjima koja uključuju medicinskog osoblja .
Pacijent usmjereno upravljanje

Oba mijenjaju stavovi prema skrbi za bolesnika i zdravstveni poslovno okruženje doveli su mnoge organizacije da usvoje pristup bolesniku usmjeren na upravljanje . Umjesto da razvija sustave koji top menadžeri smatraju najlakše nadzirati ili najviše cijene učinkovit , bolnica i zdravstvenih djelatnika se organiziraju na način koji im omogućuje da dostavi najbolju moguću skrb za bolesnike . Ideja je da se kroz medicinske i izvrsnost usluge , organizacija će postići najbolje financijske rezultate . Često top menadžera promicati suradnju između odjela i interdisciplinarnog pristupa u medicini nisu vidjeli u tradicionalnom stilu birokratskog upravljanja .

Znanstveno upravljanje

Menadžeri koji žele konkretne rezultate često oslanjaju na znanstvene teorije upravljanja voditi svoje poslovanje . Znanstveni management dizajnira organizacijske strukture za postizanje određenih mjerila i ishode . Vlast je obično delegiran u većoj mjeri nego u birokratskom sustavu , iako su odjeli dizajniran i osoblje s određene svrhe na umu . Na primjer ,bolnica koristeći znanstveni menadžment će dizajnirati strukture upravljanja , osoblja i broj kreveta raspoređen na jedinicu nakon anestezije skrbi da se brine za određeni broj pacijenata godišnje . U svom pristupu upravljanju osobljem ,znanstveno - management -driven objekt će obično ocjenjivati ​​medicinske sestre na temelju nekoliko pokazatelja cilj izvedbe, uključujući produktivnosti , broja bolesnika vidio dana odsutni i dokumentacije detalja .
Intervencija i resursima teorije

zdravstvo jeindustrija u stalnom previranju . Osim promjena u samoj medicinskoj praksi , osiguranja , Medicare i propisima redovito mijenjati . Teorija upravljanja nepredviđene kaže menadžment treba ostati fleksibilan i ostati u stanju reorganizaciji strukturno i proceduralno koliko je potrebno da bi se s potrebama i zahtjevima . Teorija Resource pozdravi teoriju slučaj od ukazujući da je organizacija ponekad je potrebno za upravljanje na temelju raspoloživih resursa u svojim sredinama . To znači da su troškovi , rada, materijala i stručnjaka na promjene osoblja , tako da organizacije moraju zdravstvene . Obje teorije nose ideju da , umjesto da dopusti izvan snage kako bi stvorili organizacijski paniku , organizacije mogu usvojiti upravljanje pristupi ukorijenjeni u promjeni .