Kako bi se promijeniti u digitalni medicinsko- rekord za upravljanje

Osamdeset posto liječnika ne koristi digitalnu medicinsku rekord upravljanja , kao što je izvijestio u "The Kansas City Star " ožujka 2011 . Ipak , jer jevlada odobrila 20 milijarde dolara u saveznim poticaj novac u 2009 za poticanje medicinske uredima za prebacivanje pacijenata zapise s papira u elektroničkom formatu ,US zdravstvene industrije treba sve došli da se oslanjaju na elektroničke evidencije . Da bi se prebaciti na digitalno upravljanje rekordnom bude glatko , medicinske službe treba uzeti u obzir je strukturirani proces za usvajanje novih tehnologija koji su uključeni . Upute Screenshot
1

provesti procjenu spremnosti. Prije provedbe potez u digitalnoj medicinske rekord upravljanja , zdravstvene organizacije treba odrediti kako receptivne članova koji su na promjene , kažeamerički kongres opstetričara i ginekologa ( ACOG ) . ACOG sugerira da medicinske uredima izmjerene su sve uredske radnike o njihovim stavovima i razumijevanja predložene promjene . Na taj način , menadžment može lakše identificirati potencijalne rizike - u obliku kulturnih i operativnih barijera - koje mogu utjecati na projekt šanse za uspjeh , a povrat na investiciju
2

Identificirati cilj , viziju . i misija . Nakonocjenjivanja spremnosti završi , ACOG preporučuje identificiranje relevantnih cilj . Na primjer , to je jednostavno imati elektroničkih medicinskih zapisa , ili je to kako bi pacijenti i liječnici daljinski pristup evidenciji iz bolnice ? Dio cilja postavljanja uključuje izbacivanje vizije . Na primjer , jevizija da imaju ured bez papira , ili je to poboljšati klinički učinak ? Na temelju tih informacija , medicinske prakse bi trebao odlučiti o izjavi o misiji , koja može ocrtati opseg projekta , potencijalni reprezentativci i posebne prednosti uspješnu provedbu .
3

Počnite mjerenje . Medicinski uredi treba identificirati i pratiti važne parametre o digitalnoj medicinske rekord upravljanja , kaže ACOG . Usredotočite se na komparativnim mjerenjima koja će svijetliti razlike između trenutne papira sustava rekord upravljanja i zamislio digitalnog sustava rekord upravljanja . Na primjer , bilježiti broj minuta koje je potrebno za osoblje pronaći papirnate karte . Dalje , utvrditi parametre za poboljšanje kroz provedbu elektroničkih medicinskih zapisa . Shvatiti što određena područja treba poboljšati , i za koliko.
4

Redizajn rada . S završio ocjenjivanja spremnosti , ciljeva i mjerenja , medicinske prakse konačno može početi vrednovati postojeće tijekove rada , za primjenu , izmjene ili eliminacije . ACOG ističe da su neki tijekovi rada trenutno koriste u papirnatom okoliša više neće biti potrebna i treba odbaciti kako bi napravili mjesta za nove tehnologije . Uz pravilnu dizajn novih radnih procesa koji je relevantan za sustav elektroničkog upravljanja zapisima , medicinske službe treba primijetiti poboljšanja u brzini i učinkovitosti , te biti u stanju smanjiti troškove , u konačnici rezultira boljom sigurnosti pacijenta i kvaliteti rezultata .