Koja je uloga ljudskih potencijala u restrukturiranju poduzeća?
1. Komunikacija zaposlenika:
- Razvija i provodi učinkovitu komunikacijsku strategiju za informiranje zaposlenika o procesu restrukturiranja, pružajući pravovremene i transparentne informacije.
2. Upravljanje promjenama:
- Pomaže zaposlenicima da razumiju i prihvate promjene, rješava otpore i osigurava pozitivnu organizacijsku kulturu tijekom restrukturiranja.
3. Upravljanje zalihošću:
- Blisko surađuje s upravom na identificiranju pogođenih pozicija, provodi pošten i dosljedan postupak za odabir zaposlenika za potencijalni višak i pruža odgovarajuću podršku.
4. Pomoć pri zapošljavanju:
- Pruža usluge tranzicije u karijeri, kao što je pisanje životopisa, obuka na razgovorima i pomoć pri zapošljavanju zaposlenicima koji napuštaju tvrtku zbog restrukturiranja.
5. Obuka i razvoj:
- Procjenjuje vještine i kompetencije potrebne u restrukturiranoj organizaciji i razvija programe obuke za usavršavanje zaposlenika za nove uloge.
6. Moral i angažman zaposlenika:
- Razvija strategije za održavanje morala i angažmana zaposlenika tijekom neizvjesnih vremena restrukturiranja, osiguravajući da zaposlenici ostanu usredotočeni na svoj posao.
7. Upravljanje učinkom:
- Revidira metriku učinka i kriterije ocjenjivanja radi usklađivanja s novom organizacijskom strukturom i ciljevima.
8. Odnosi sa zaposlenicima:
- Olakšava otvoreni dijalog, rješava zabrinutosti zaposlenika i pomaže u rješavanju sukoba koji nastaju tijekom procesa restrukturiranja.
9. Pravna usklađenost:
- Osigurava da su sve odluke i prakse povezane s restrukturiranjem u skladu s relevantnim zakonima o zapošljavanju, propisima i kolektivnim ugovorima.
10. Planiranje radne snage:
- Revidira planove radne snage i strategije stjecanja talenata kako bi odgovarali zahtjevima restrukturirane organizacije.
11. Zadržavanje zaposlenika:
- Razvija strategije za zadržavanje ključnih talenata i sprječavanje nepotrebnih promjena tijekom razdoblja restrukturiranja.
12. Raznolikost i uključenost:
- Osigurava da su različitost, pravednost i uključenost integrirani kroz proces restrukturiranja, promičući pravedno i uključivo radno mjesto.
13. Ankete i povratne informacije zaposlenika:
- Provodi ankete i prikuplja povratne informacije od zaposlenika kako bi procijenio i riješio njihove probleme, pružajući uvide za donošenje odluka.
Usvajanjem strateškog i empatičnog pristupa upravljanju ljudskim resursima tijekom korporativnog restrukturiranja, tvrtke mogu minimizirati poremećaje, zaštititi dobrobit zaposlenika i podržati uspješnu provedbu potrebnih organizacijskih promjena.
