Kako Njega Leadership &Upravljanje Utječe radnim okruženjima

Izrada sretan i produktivan radno okruženje za medicinske sestre na podu može biti ostvaren uz učinkovito vođenje i upravljanje prakse u staračkom menadžer . Glatka i učinkovita skrb odjel pruža pacijentima najbolju moguću skrb i usluge . U cilju održavanja sretan skrb odjel ,starački menadžer mora osigurati da svatko radi svoj ​​dio posla kako bi stvorili poželjan radno okruženje . Nekoliko faktora može pomoći njegu menadžeri sa svojim vođenja i upravljanja . Upute Screenshot
1

Dizajn realan rad i raspored pacijenta . To pomaže u održavanju sretan radno okruženje dajući medicinskim sestrama vrijeme pružiti svu potrebnu njegu i dokumentaciju pacijenata , a na dužnosti , bez vremenskih ograničenja . Medicinske sestre koji imaju dovoljno vremena za obavljanje svojih radnih dužnosti su produktivniji i uživati ​​u njihovu poziciju . Realno raspored omogućuje medicinske sestre za pružanje izravne skrbi o bolesniku , grafikon o stanju svakog pacijenta i održavanje opreme , bez stresa žure da bi stvari učinili . Pogreške se mogu dogoditi kada medicinske sestre su prisiljeni žuriti oko ili postati omesti neispunjenih obveza , dok brizi za pacijente . Realni rasporedi spriječiti nepotrebne greške uzrokovane nedostatkom vremena i pažnje na detalje .
2

Upravljanje i pokazati vodstvo provođenjem politike među onima u odjelu . Nedostatak discipline u odjelu skrb dovodi do smanjenja nastupa među zaposlenicima . To se može dogoditi kada posljedice ne provode kad su se bunili pravila ili politika . Animoziteta može rezultirati među zaposlenicima , koji smatraju da su neki radnici ne održavaju na istim standardima kao i drugima . Njega menadžeri koji liječe sve zaposlenike jednako pomoći stvoriti sretniji radno okruženje držeći svi zaposlenici odgovorni za svoje postupke i provodi disciplinske postupke kada je to prikladno .
3 politikuotvorenih vrata pomaže menadžerima ostati u kontaktu s osobljem .

Dopustite zaposlenicima da izraze svoju zabrinutost i pružiti rješenja kada je to moguće . Njega menadžeri koji su u skladu s politikom " otvorenih vrata ", koji omogućuje zaposlenicima da donose svoje brige i prijedloge za upravljanje osobljem , nađu s manje problema u odjelu . Politikaotvorenih vrata omogućuje zaposlenicima da govori na skrb upravitelja o svojim pritužbama i prijedlozima za rješavanje svih problema u odjelu . Menadžeri koji govore da se njihovo osoblje redovito su informirani i imaju manje poteškoća kada dođe do situacije . Njega menadžeri mogu hodati po podu tražeći medicinske sestre , ako su oni koji imaju bilo kakve probleme ili ako imaju prijedloge za načine kako bi Odjela ugodno mjesto za rad .
4

pomoći medicinske sestre koji su zauzeti kako bi ih spriječio iz osjećaj osvaja po svojim radnim obvezama . To pomaže u održavanju sretan radno okruženje pokazujući medicinske sestre koje su njihovi menadžeri brinu o njima i da će pomoći na bilo koji način oni mogu osigurati i održavati učinkovitu skrb odjel . Menadžeri mogu pomoći medicinske sestre koji zaostaju na njihov rad , zbog pacijenta pogoršanja stanja , prijemu bolesnika na podu ili iscjedak iz poda . Medicinske sestre koje primaju pomoć kada je to potrebno su manje pod stresom od onih koji su potrebni za obavljanje svoje dužnosti , bez pomoći kada određene situacije , poput pacijenta pogoršanja stanja , dogoditi .
5

Olovo skrb odjel za primjer . Njega menadžeri koji prakticiraju iste dobre radne etike da provedemo su više vjerojatno da će steći poštovanje svojih zaposlenika . Zarada poštovanje odjela će biti lakše provoditi politike i iz ruke kazne za one koji krše pravila . Zaposlenici će slušati i slijediti preporuke menadžeru smatrali raditi kao što je teško kao što to rade . Menadžeri koji ne mogu kontrolirati svoj ​​odjel često nađu upravljanje manje poželjan radno okruženje koje mogu otežati zaposliti i zadržati osoblje radi u odjelu .