Kako procijeniti kompetentnost u Općoj Protokola
1
uspostaviti ad hoc povjerenstvo imenovano za nadgledanje i procjenu učinkovitosti Općoj protokola , kao što je definirano unutar institucije . Odaberite članove odbora koji su akteri u tom procesu , kao što su perioperativnoga medicinske sestre, kirurških sestara , kirurzi, kao i kvalitete i upravljanja rizicima osoblja . Uključi član iz gornjeg menadžmenta .
2
Pregledajte objekt politike za Universal protokola , zajedno sa svim provjerama popisa koriste kako bi pomogli u skladu s njima. Usporedite politiku i popise sa sve nadogradnje i promjene koje su napravljene od strane Zajedničkog povjerenstva za tumačenje Universal protokolima . Provjerite sve promjene na objekt politike prema potrebi , a raspored obrazovne u službi sastancima obavijestiti osoblje o promjenama .
3
pregled pacijentove podatke kao što morbiditeta i mortaliteta izvješća , kao i kao kvalitete i upravljanja rizikom izvješća , u vezi kirurške pogreške koje su se dogodile zbogUniversal Protokol , ili popisi provjere nisu iskorišteni .
4
Provesti grafikona pregled slučajno izvukao kirurške ljestvice , kako bi se utvrdilo je li grafikon dokumentacija podržava osoblja poštivanje Universal protokolima . Karte treba odražavati tu perioperativnog verifikaciju pacijenta ,tip operacije i mjesto u operacije je učinio , prije ulaska u kiruršku svita . Tu bi trebao biti dokumentaciju kojakirurški site je obilježena prijepacijent je pripremio ili zamotan . Time- out i treba dokumentirati , što ukazuje da jekirurški tim proveo konačnu potvrdu tko je pacijent , što i gdje se to obavljaoperacije , i da je bilo koja druga pitanja rješavati .
5
Monitor grafikone i podatke o bolesniku trajanju od jedne godine , a izvješće rezultate nalaza povjerenstva na tromjesečnoj razini na odgovarajućim stranama .
6
Pripremite popravne plana , treba podaci ukazuju na problem s ovlastima ili sukladno Universal Protokol . Pregled osoblje kadrovske evidencije za Universal Protokola treninga , i odgovoriti na sva pitanja obrazovanja .