Kako poboljšati učinkovitost operacijskoj dvorani

operacijske dvorane (OR ) ima godišnji račun dobiti i gubitka ( P &L ) smjernicu da oni moraju slijediti ostati unutar bolnice ukupnog proračuna . Sestra menadžer je odgovoran za smanjenje nonoperative vrijeme (ne ) i sobna vrijeme promet ( Tot) , koja se računa u odnosu na proračun . Nažalost ,značajnu količinu vremena troši na pacijente , osim jednog indukcije anestezije i kirurškog zahvata . Promjene u kadrovskoj i tehnologije može rezultirati višim ocjene učinkovitosti i manje NE . Upute Screenshot
1

sastati s operacijskoj dvorani odjela , anestezija , šef kirurgije , njegu , čišćenje i sterilno obradu . Dobitak odobrenje i potporu od svakog menadžera da radi učinkovitijeg operacijsku salu . Stvaranje dokumenta za svaki odjel glave s očekivanjima i sugestije o tome kako doći do zajedničkog cilja za promet u salu . Potičite svakog upravitelja da izražavaju svoje ideje i prijedloge za izmjene, kako bi se smanjio Tot i NE .
2

održavanje sastanaka s osobljem sredine i niže razine u operacijskoj sali za razmjenu novih ideja i opreme koja će se koristiti za smanjenje vrijeme obrta . Poticati liječnike , medicinske sestre, kirurške tehnicara, anestezije tehnicara, sterilne obrade techs i kirurški domaćinstva osoblje da izraze svoju zabrinutost i razmjenu ideja. Steći predanost svakog člana osoblja da daju sve od sebe kako bi smanjili Tot i NE . Voditi tim da rade zajedno kao cjelina .
3

Napravite novi dokument za snimanje Tot , NE , strpljivi u vrijeme boravka ( PRT ) i koliko se brzoekipa promet stigne nakon pacijent izlazi iz sobe nakon operacije . Odrediti posvećena sestra monitor koji će hodati boravak - u - sobi i dokumenta rezultate . Grafikon vrijeme svaka momčad vodi na promet sobu . Dokument je svaki uspjeh ili neuspjeh na daljnji pregled i medicinska sestra menadžer .
4. Poštujte izazove svaki odjel suočava ispuniti očekivanja za brži promet .

pratiti s voditeljima odjela nakon tjedan dana kako bi razgovarali područja koja je potrebno poboljšanje . Suzdržite se od poticanja zaposlenika da rade brže i jače , ima daleko boljih načina da dođete do novih ciljeva . Pomoću nove tehnologije , mijenjati dizajn salu , povećati pomoćno osoblje , te eksperimentirati s izmjenom tijek rada . Istaknite uspjehe i trajne timski rad svakog odjela za poboljšanje ne i Tot . Porazgovarajte o tome kakoNE i TOT moglo biti bolje pomoću različitih strategija . Koordinirati cjelokupnu shemu upravitelja - dogovorili procesima , kao što su dodatne ljude i nove tehnologije . Procijenitesmanjuje NE i TOT u slučajevima koji traju dva sata ili manje sa stalnim bdijenje nad osobljem i nove opreme ili tehnologije .
5operacijsku dvoranu za OB /Gyn će imatidrugačije ne od operacija na otvorenom srcu ,

Procijenite bilo koji uspjeh sveukupnih ciljeva . Podijeli rezultati tijekom tjednih sastanaka osoblja , tako da oni mogu i dalje sudjelovati i imati osjećaj vlasništva u ciljeve za smanjenje Tot i NE . Tailor dugoročne ciljeve na temelju posebne potrebe koje se stalno mijenja operacijskoj dvorani . Procijenite dan očnih operacija s različitim očekivanjima za prometima nego isporukom novorođenčadi ili operacija na otvorenom srcu . Dopuštaju varijante , promjene osoblja i doba dana , pri izračunu ne . Shvatite damali pladanj instrumenata oka će se manje vremena u autoklavu od dvije velike ladice za carski rez ( C -section ) .
6

Postavite razumne cilj za svaki sljedeći mjesec . Napravite tablicu koja je vidljiva na ručak prostoriji gdje osoblje može vidjeti rezultate . Poticati u tijeku timski napor , čineći najave timova koji nadilaze postavljene standarde . Tijekom vremena , djelatnici će uključivati ​​sve promjene kao standardnu ​​praksu .