Zašto je važno nositi zaštitnu odjeću ?
Zaštitna odjeća jeznačajka brojnih aktivnosti . Sportaši nose šalice , znanstvenici nose naočale , građevinski radnici nose pokrivala za glavu , a ostali radnici nose rukavice i debele pregače . Zaštitna odjeća je često neugodno za radnike i za poslodavce skupo , alibrojni razlozi zahtijevaju korištenje specijalizirane opreme . Sigurnost
najočitiji razlog za zaštitne odjeće je sigurnost . Ako radite motornu pilu i drvo krhotina lete u svim smjerovima , morat ćete naočale koje štite vaše oči i težak jaknu koja zaustavlja drva krhotina od rezanja ili piercing vašu kožu . Isto vrijedi i za sigurnosne opreme u drugim situacijama; određeni odjevni predmeti zaštititi radnike od opasnosti radnih mjesta .
Produktivnost
Od poslodavca stajališta , sigurniji radnici su , manje ozljede će se pojaviti . A što se manje ozljede koje se odvijaju ,mirniji proizvodnja će biti . Naravno, ako se proizvodnja i dalje stabilan i zaposlenici ostati siguran , onda će se stabilizirati izlaz za poslodavca , štotvrtka pouzdaniji .
Osiguranje
Ako zaposlenik je ozlijeđen , onda je osiguravajuće društvo ne može poreći pokrivenost ako on nije slijedio sigurnosne procedure . Ako sigurnosna tvrtka postupci detalja određenu zaštitnu odjeću kao postupak sigurnosti , zatimozlijeđeni zaposlenik može zaglaviti s ozljedama i medicinske troškove bez pomoći jer se nije nosio zaštitnu odjeću .
Identifikacije
Još jedna korist od zaštitne odjeće je da se identificira radnike u određenom području . Kuti mogao smatrati zaštitnu odjeću u kemijski laboratorij , a pojedinci nose laboratorijskim kutama mogu identificirati kao kemičara ili ljudi koji rade s kemikalijama . Na isti način , ljudi koji nose pokrivala za glavu ili oko gradilišta može biti identificiran kao dio tog web-mjesta radnog posade .
Štedi novac
nošenje zaštitne odjeće konačnici štedi novac . Ona čuva radnike sigurno , i kao takvi oni ne gube plaću od ozljeda . Poslodavci ne gube vrijeme radnici su izvan , a osiguranje ne moraju plaćati za radnika naknadu .
