Disaster Management & Planiranje Hitna

Kratkotrajna hitne intervencije i dugoročno planiranje katastrofa oboje važno za izgradnju elastičan zajednice i robustan izgrađenog okoliša . Tu su ključne razlike , međutim, u tome su dva aspekta su uspjeli . I to može biti lukav upravljanje oba aspekta , često zbog proračunskog natjecanja . Namjera

Oba hitne planiranje i upravljanje katastrofama imaju za cilj pomoći ljudi reagiraju na i oporavak od katastrofe . Spašavanje života i ublažavanje šteta u vlasništvu su temeljne ciljevi obje prakse , a niti treba uzeti u obzir važniji oddrugoga .
Emergency Planning

učinkovito Odgovarajući na hitnom znači biti brz i procjenu štete s jasnim glave . Često, ugriz odluke se moraju donositi spasiti živote i spriječili strukturalni kvar . Trening i scenarij praksa help odgovorni za hitne slučajeve brzo djelovati kadarealnom katastrofa odvija , a kako bi se izbjeglo stvaranje greške uzrokovane zbunjenost i stres . Upravljanje veliku katastrofu , kao što se događa jetežak zadatak , pogotovo s spašavanju života kaoprimarni fokus .
Disaster Management

dugoročno planiranje za mogući nesreće često se postiže smanjenjem rizika prije negoopasnost manifestira kao full razmjera katastrofe . Jedan od načina na koji hitne planiranje i smanjenje rizika razlikuju seaspekt ublažavanja . Mnogi stručnjaci za planiranje katastrofa bi radije provela najveći dio lokalnog ili državnog proračuna na strukturne promjene u postojećim zgradama i promjenama na građevinskim propisima kako biizgrađeni okoliš otporniji na štete uzrokovane katastrofama .

ravnotežu

Pri razmatranju upravljanja u nuždi i katastrofa usluge , postoje mnogi putevi do uspjeha . Neki od najčvršćih planiranja zahtijeva dijalog između onih rukovanje kratkoročni odgovor i dugoročnim aspektima planiranja , tako da svaki zna ograničenja s druge strane , a tu su i manje iznenađenja da se bave u izvanrednim situacijama . Na primjer , akoodjela za upravljanje u nuždi zna da su katastrofa planeri koriste urbanističke zakone da se presele kućište od jednog dijela poplavnom području , oni mogu koncentrirati resurse u više rizičnim područjima .
Proračuna

Odluka gdje će novac biti utrošen često uzrokuje najveći raskol između hitnih menadžera i katastrofa planera . Propast planeri bi posao hitne menadžera lakše kada katastrofa udari uklanjanjem određene opasnosti , ali čak i najbolji planovi mogu se prekoračiti, a odgovor timovi su tu da spasi živote tijekom katastrofe . Unatoč važnosti i , budžetiranje ograničenja znače da se svi ne dobiva sredstva žele . No, raspodjela novca uglavnom slijedi mišljenje gradskih vijeća , županijskih supervizora i proračunskih uredima, a ne preporuka hitne menadžeri ili katastrofa usluga stručnjaka . Akograd ima dugoročni plan za razvoj i izradu proračuna , odjeli mogu bolje nositi s financijskim ograničenjima po predviđanju što dolazi niz liniju .