Odlučivanje Stilovi u Njega
autoritativno skrb donosi odluke ne traže savjete od bilo kojeg drugog izvora, što njegovu odluku . Ako je ovosestra menadžer , on čini njegovu odluku i jednostavno ga objavljuje na svojim osobljem . Ova vrsta odlučivanja stil ne potiče sudjelovanje grupe i nije dobro za moral osoblja . To je na kraju kontinuuma gdje upravitelj ne poduzima nikakve savjete u obzir i donosi odluku u cijelosti na vlastitu .
Savjetodavni
konzultativni manager također zove kolektivno - participativna . U ovoj odlučivanja stilu ,sestra menadžer će tražiti unos od osoblja , alikonačna odluka će ipak biti njezina sama. To jekorak od autoritativnog stila , ali to još uvijek ostavlja osoblje osjećaj kao da oni nemaju utjecaja na postupak odlučivanja o jedinici . To će ovisiti o tome koliko je ona menadžer pita za ulaz i koliko je težina joj daje taj ulaz u njezinoj odluci .
Moderiranju
U moderiranju stilu ,menadžer ijedinica raditi zajedno kako bi došli do zajedničke odluke . Nijedinica ni menadžer ima zadnju riječ u tom pitanju , ali to jekonsenzus obje strane . Svaka stranka će raditi zajedno kako bi se s odlukom o tom pitanju na ruci . Upravitelj ne daje više težine na njegove odluke u tom modelu . Umjesto toga , svi su se čuti jednako idonošenja odluke zajedno .
Delegativna
Uz Delegativna modela ,menadžer odustaje kontrolu nad odlukom u potpunosti i omogućuje jedinicu ili odbor donijeti odluku . Upravitelj nema glasa pri donošenju konačne odluke i bitno ga stavlja na glasovanje jedinice . Ovaj stil odluka jevrlo demokratski način upravljanja jedinicu , ali to veže ruke upravitelja kao lider medicinska sestra . Ona nije u stanju voditi grupu u bilo smisleno s ovom odlukom stilu .