Utjecaj ide izravno potrošaču
Učinak ide izravno potrošaču jedugogodišnji argument u poslovnom svijetu . Iako neki smatraju da su posrednici dodati nepotrebne troškove proizvoda , drugi vjeruju da su troškovi držati pod kontrolom kad tvrtkama usredotočiti na svoje specijalizacije . Opskrbnog lanca jevitalni dio poslovnog svijeta; upravljanju svojim troškovima jefunkcija da tvrtke moraju kontrolirati ostati profitabilna . Supply Chain
opskrbnog lanca je odnos dobavljači morati s drugim tvrtkama da se presele svoje robe iz procesa proizvodnje do potrošača . Opskrbnog lanca omogućuje tvrtkama da se usredotoče na svom području stručnosti; proizvodnju , skladištenje , transport i prodaja potrošačke . Nekoliko tvrtki su dovoljno veliki da obrađuju sve odgovornosti u opskrbnom lancu , a time omogućava " posrednika " za ulazak u proces . Iako su neki troškovi dodaju robe iz opskrbnog lanca , to je obično u roku od razloga za prodaju tvrtke da ih prenijeti na potrošače .
Tradicionalna B2C
tradicionalna Business to Consumer ( B2C ) opskrbnog lanca sastoji se od pet igrača : dobavljač , proizvođač, veletrgovac , prodavača i kupca . Prve četiri igrača proizvodnju stavku i generirati troškove povezane s njom . Iako je svaki od četiri dijela su nešto specijalizirani , neke veće tvrtke su mogli kombinirati dijelove B2C lanca i smanjiti troškove za potrošače . Jedan od primjera je Wal - Mart , koji posjeduje velike distribucijske centre i zamjenjuje potrebu za veletrgovac u svom opskrbnom lancu .
Internet Effect
Internet ima uvelike su utjecale na B2C opskrbnog lanca . Tvrtke mogu restrukturirati svoj lanac opskrbe , smanjenje troškova potrošačke i povećati svoj tržišni udio s vrlo malo pretek dodan u poslovanju tvrtke. Internet opskrbnim lancima sada su samo tri igrača : dobavljača , proizvođača i kupca . Veletrgovac i trgovac , često se vidi kao posrednika , su istisnuti jer proizvođači mogu stvoriti web stranicu posvećenu prodaje i dovesti u potrošačima za njihove proizvode .
Prednosti
prednosti prodaje izravno potrošačima su prilično očiti : niži troškovi proizvoda , manje konfuzije iz ugovora opskrbnog lanca i povećana dobit tvrtke . Tvrtke se također može više usredotoče na usavršavanju svoje unutarnje poslove i dodatno smanjuje troškove proizvoda . I tvrtke mogu se usredotočiti na prodaju svoj proizvod s malo ili bez konkurencije trgovaca koji pokušavaju prodati zamjenski proizvod .
Nedostaci
Neki nedostaci mogu proizaći iz skraćivanje B2C opskrbnog lanca . Najveći nedostatak je da tvrtke nisu specijalizirani u internetskoj prodaji će morati stvoriti odjel za obradu potražnje potrošača . To uključuje i održavanje web stranica , obrade kreditnih kartica , ispunjenje i službu za korisnike . Iako su neki proizvođači mogu ostvariti to uz malo truda , drugi mogu tovelika kapitalna ulaganja s malo povrat naći .
