Sedam vrste vlasti u staračkom Vodstvo
Vodstvo igra ključnu ulogu u svim postavkama radne snage , uključujući njega . Medicinska sestra u ulozi vođe obavlja takve dužnosti kao trening , motivacije , komunikacije, ocjenjivanje , nadzor, savjetovanje i rješavanje sukoba . Vodstvo jekontinuiran proces koji uključuje mnoge aspekte , pa trening i redovita evaluacija lidera u području sestrinstva je štetan . Nisu svi vodstvo je dobro vodstvo , pa znajući što je vodstvo moć i strategija se koriste unutar organizacije jezvuk praksa . Funkcija
Organizacije kao što su bolnice, staračke domove , kućne zdravstvene agencije i Uzdržavanje programi imaju skrb programe koji uključuju menadžerima . Barem jedan menadžer mora biti na raspolaganju da bi sestrinske prakse i organizaciju u dobroj praksi zbog državne i savezne nadzor programa zdravstvene zaštite . Osim nadzora reguliranjem agencije , loše upravljanje dovodi do skupe pogreške i skrb , može dovesti do ozljede pacijenata . Postrojavanje pravu vrstu snage i alata za upravljanje sa sestrom nadzornika smanjuje šansu krivu .
Vrste
Sedam vrste vlasti postoje u staračkom vodstva damedicinska sestra upravitelj može koristiti u nadzor nad podređenima . Oni su osobni , pozicijski , nagrada , prisilu , legitimna , referent i stručnjak za napajanje .
Osobna snaga se koristi kada su osobni odnosi izgrađeni kroz iskustvo ili dob .
Položajni snage isključivo leži na činjenica da jemedicinska sestra je pod nazivom upravitelja ili nadglednika i stoga mora shvatiti ovu ulogu .
Nagrada snaga je stvorio sposobnosti dadilje nadzornika ponuditi nagrade za određeno ponašanje željenom . Nagrade dao nikada ne bi trebao biti za normalan posao dužnosti , ali za dodatni napor ili iznimnim kriznim situacijama .
Prisilne moć jeshvaćanje da jesestra upravitelj može i neće oduzeti privilegije ili kazniti , ako rad podređenih ne ispunjava potrebne standardima.
legitimne snage nosi stav da podređeni vjerujumanager ima "pravo " na vlast . Legitimno i pozicijski snage su vrlo slični u prirodi .
Referentna moć je formulirao kako podređeni misle o upravitelju . Podređeni koje izgledaju i do osobnosti i kvalitetama upravitelja imaju osjećaj čežnje za obavljanje slično .
Expert snaga jesposobnost da upravljaju drugima zbog stručnog statusa na određenim predmetima . Netko tko ima stručnu moć često može ni biti u ulozi upravljanja , ali zbog svoje stručnosti u nešto dobiju moć ulogu .
Razmatranja
Snaga uloge su često miješaju i može slati različite poruke za različite ljude . Nurse sami menadžeri mogu osjećati da imaju pozicijski moć , ali podređeni može pogledati na upravitelja kao stručnjak ili uzor , dakle, dodajući zasebnu ulogu vlasti . Tijekom godišnje ili bi- godišnjim ocjenama medicinska sestra nadzornik ili vođa ,ravnatelj može baviti ovim pitanjima i stvoriti plan kako bi se omogućiloučinkovito manager nadzirati i unaprijediti ove uloge .
Upozorenje
napajanja uloga može biti opasno ako se uzimaju iz konteksta ili ne provodi na odgovarajući način. To se može dogoditi s nagradom ili prisilne vlasti . Mogućnost nagrađivanja davanja može izgubiti svoju snagu kada su nagrade postati prečesta i izgubiti svoju pregovaračku moć . Prisilnih snaga dobro radi , ali akovlast je neregularnosti ,odnos između voditelja i podređenih može posustati . Zaposlenici mogu početi vidjeti upravitelja kao stroge i nepristupačna , što će dovesti do visokog prometa ili izgaranje cijenama .
