Motivacijska intervjuiranje alati
motivacijska intervjuiranja jestil savjetovanja . To je bio izvorno razvijen od strane Dr.. William Miller i Stephen Rollnick , i to je bilauspješna metoda savjetovanja koja pomaže motivirati klijentima prepoznati i riješiti ambivalentnost promijeniti problematično behaviors.Initially koristi kao savjetodavnog stilu za alkoholičara , MI je stekao popularnost sa savjetnici pomoći klijentima s drugim pitanjima , kao što kao seksualnog ponašanja i zlouporabe droga . Express Empatija
Izražavajući suosjećanje smatra kritično u motivacijska intervjuiranja . Savjetnik mora pokušati vidjeti , osjetiti i razmišljati o problemima klijenta na isti način kao klijenta . Do osjećaja razumio ,klijent je mnogo vjerojatnije da će osjećaj povjerenja prema savjetnika , koji vodiklijent biti otvoreniji . Više informacijasavjetnik mogu skupljati u vezi klijenta ambivalentnost oko promjene ,bolje joj može pomoćiklijentu istražiti načine kako bi donijeti pozitivne promjene u svom životu .
Podrška Samoučinkovitost
klijent treba vjerovati da je promjena moguća prije nego što on može biti uspješna u izradi promjena . Klijenti su dodijeljeni zadatak odabira i provođenje akcije za poboljšanje ponašanje , dok jesavjetnik fokusira se na podupiranje klijenta uvjerenje da on može promijeniti .
U pristupu MI , ne postoji " pravi način " za promjenu . To oslobađa klijentu izabrati svoj put do ponašanja poboljšanje . Savjetnici pomažu klijentima u pronalaženju pristupa sredstvima kao što ističući drugi putaklijent je ostvarila pozitivnu promjenu u svom životu , ili dijeljenjem kratke primjere uspjeha drugih klijenata sa sličnim problemima .
MI koristi u skupini postavka je jako korisno za savjetnika , to je lakše za klijenta da vjeruju da je promjena moguća slušajući priče o uspjehu iz drugih klijenata
Roll sa Otpor
<. p> savjetnici koriste MI stil ne bore otpor od klijenta . Savjetnik umjesto koristi klijenta vlastiti " momentum " dodatno istražiti stavove klijenta . To je dokazano da seučinkovit način da se smanji otpor; .Klijent nije se nagrađeni za prepirati s savjetnice mogućim prijedlozima
Budući da su klijenti potiču prepoznati i razviti strategije za rješavanje vlastitih problema , nema hijerarhije izmeđuklijenta i savjetnika je osnovana , čime se manje pojave otpora . Savjetnici mogu davati prijedloge u vezi novih perspektiva , ali nisu nametnuti nove načine razmišljanja o klijentu .
Razviti Nesklad
Kadaklijent počinje vidjeti razliku između gdje je behaviorally odnosu gdje želi biti ,motivacija za promjene počinje pojavljivati . Savjetnik pomaže klijentu u prepoznavanju razlike lagano i postupno pomažeklijentu vidjeti da neke sadašnje ponašanje može biti vodeći klijenta daleko od postizanja ciljeva za promjene .
