Koje su kontra plan upravljanja okolišem

Za neke organizacije ,proaktivan pristup u brizi za okoliš jeoperativna nužnost. Za druge, to jeučinkovit način kako bi unaprijedili Vaše poslovanje sliku . U svakom slučaju ,Plan upravljanja okolišem ( EMP ) ili sustav jemetoda za pokretanje politike i procedure koje služe onim ciljevima . Međutim , kao i sa svim poslovnim pothvatima ili inicijativa , tu su oportunitetni troškovi i izdaci koji se odnose na planova upravljanja okolišem . Identifikacija

U očima federalne , državne i lokalne samouprave , kao i na one mnoge tvrtke s udjelima drže u okruženju , potencijalne koristi od EMP ili EMS daleko nadmašuju eventualne mane . EMP može povećati sposobnost organizacije da se u skladu s relevantnim zakonima i pravilima, može umanjiti potencijal za pollutive ponašanja , kao i članova osoblja vlaka da se ekološki oprezu , marljiva i odgovorna . Većina kontra EMP imati veze s financijama .
Interna

,osoblje je potrebno formulirati i provoditi EMP će ovisiti o veličini i specifičnosti vaše organizacije . Čak iu najmanjem organizacije , rada dolara vjerojatno će smeč baremmalo . Međutim ,većinapor potreban ,više management osoblje treba biti angažiran za nadzor s potencijalno materijalnih plaća . Dobra strana svega toga je da , prema Agenciji za zaštitu okoliša ( EPA ) , rada obično predstavlja najveći izdatak spojen na usvajanje plana upravljanja okolišem . To znači da, kadainterna rada plaća , što nismo stigli.
Vanjski

Postojimogućnost da izvan ili vanjski subjekti moraju dovesti u slici . U nekom smislu , to se može promatrati kao daljnji trošak rada , iako je često trenutačan , kratkotrajan ili epizodne nego standardni član vaše plaće . Glavni primjer ove vrste rashoda jeizvan konzultantska tvrtka koja vas i vaše osoblje trenira potrebne vještine , zakona i procedure . Vi svibanj također morati financirati trening zaposlenika drugdje . Nakon početna obuka provodi se , možda imate samo da bi te ljude povremeno za projekte poput prekvalifikacije ili novom tehničkom uputom .
Dosljednost

Osim novca ,najveća nedostatak inicijative poput planova upravljanja okolišem je da oni troše vrijeme . AkoEMP fokusira na usklađenost pitanja , to znači da su menadžeri stalno odgovornim za nadzor , pazeći da su zaposlenici vuče crtu i provođenju najbolje prakse . Menadžeri moraju zadržati se na sve najnovije kodova , propisima i srodnim raspravama . To bi moglo uključivati ​​pohađanje seminara i radionica . Na kraju , organizacije će morati biti spremni i spremne pratiti putem na neprekinutom mogućnosti obrazovanja , pratiti unutarnju izvedbu i držite članovi odgovoran za rezultate .