Izazovi vodstva razvoj u Njega

Prema zdravstvenom konzultant i bivši sestra osoblje Dr. Tim Porter - O'Grady ,praksa dojenja i nastajanju stvarnosti zdravstvenih ustanova su na raskrižju. Budućnost paradigma za sestrinsku praksu treba promisliti u svjetlu predstojeće izazove . Vodećivišegeneracijskim , raznovrsne radne snage

Generacijski i kulturne raznolikosti , uključujući radne snage razlike u stavovima , uvjerenjima , radnih navika i očekivanja su izazov za njegu lidera . Četiri različite generacije u današnjem radne snage su veterani (rođen 1925 - 45 ), Baby boomers ( 1946-64 ), Generation X ( 1963-80 ) i Millennials ( 1980-2000 ) .

Facing promjene na radnom mjestu

sestrom vođa mora osobno sudjelovati u programa promjena u struci i osmisliti okvir za djelovanje . Njihov izazov je kako bi uspostavili kontrolu nad vlastitom praksom , i osnaživanje osporiti unutarnje kontrole , propise , pravila, protokoli i akreditacije nastavnih planova i programa .
Planiranje sukcesije

punjenje lidersku ulogu u budućnosti jeznačajan izazov u lice tijeku nestašica skrb . Strateško planiranje mora osigurati adekvatnu mentorstvo , trening i mogućnosti za pripremu medicinskih sestara za buduće vodstvo u kliničkim i znanstvenim postavkama .
Information Management Competence

Proširenje korištenje digitalnih i virtualnih tehnologija izazov medicinske sestre kako bi stekli višu razinu pristupa informacijama i vještine . Nove tehnologije (kao što su virtualne prisutnosti ) mijenjati temeljne mehanizme komunikacije i interakcije između sestara , pacijenata i drugih u sustavu .