Kako ću kreirati organizacijsku kulturu za lijekove sigurnost

? Lijekovi pogreške mogu dovesti do loših ishoda bolesnika i povećanje troškova zdravstvenog sustava . Većina lijekova pogreške može se spriječiti provedbu "kulturu sigurnosti " među svim članovima tima zdravstvene zaštite . Te promjene sustava zahtijevaju komunikaciju i odgovornost na svim mjestima gdje se pacijenti u interakciji sa sustavom zdravstvene zaštite . Time se smanjuje mogućnost za pogreške, miscommunications i propuste . Upute Screenshot
1

Provjerite sustavni prijenos informacija na promjene smjene . Smjena promjene predstavljaju vrijeme visokog rizika za lijekove pogrešaka jerodlasku osoblje je nestrpljiv da napusti pomak i nadolazeći skupina još nije do danas o stanju pacijenata . Sustavna prijenosi informacija - kao što su dodjeljivanjem točke osobu da prekrižite pacijenta lijekove ažuriranja , automatizirani ažuriranja popisa lijekove i druge metode izrade razmjenu informacija više automatski - može uvelike smanjiti promjena - od - smjeni pogreške
. 2

Stvaranje "nepovoljan događaj " interventnog tima . Kada se lijek pogreške događaju ,tim treba hitnu reakciju usmjerenu prema sigurnosti, poboljšanja i sprječavanja budućih štetnih događaja . Prebacivanje iz kulture krivnje za kulturu učenja iz pogrešaka pomaže spriječiti buduće pogreške . Članovi tima zdravstvene zaštite će biti puno spremniji dati iskren informacije o njihovoj ulozi u pogreške lijekove ako znaju dasustav funkcionira prema stalno poboljšanje i učenje iz pogrešaka .
3

reenact stvarne ili scripted negativne sigurnosne lijek događaje . Ponekad je najbolji način za procjenu rupe u sustavu je reenact svakodnevne procese i tražiti mjesta gdje se stvari mogu poći po zlu . Reenacting pravi štetni događaj može pomoći identificirati slabosti na razini sustava i neka članovi tima razumiju da su greške su rijetko samo jedna osoba kriva . Simulacije koristeći scripted događaje na temelju mješavine stvarnim događajima i obrazovnih modula također može napraviti reprezentativci svjesni potencijalnih lijekova pogreške prije nego se pojave .
4

Identificirati vođu sigurnosti lijek za svaku jedinicu ili dijelu zdravstveni sustav . Osnaživanje članova osoblja voditi iznutra čini moćan alat za osiguravanje sigurnosti pacijenta . Menadžeri imaju važnu ulogu u stvaranju kulture sigurnosti , ali prva linija osoblje često imaju bolje razumijevanje sustava i njegove zamke . Zbog toga , osoblje često imaju i zaposliti kreativna rješenja za svakodnevne probleme . Sigurnosne lideri su često odgovorne za provođenje sigurnosne lijek treninge i brifinge za članove tima , te za traženje poboljšanja sigurnosti ideje . Identificiranje sigurnosne vođe među osobljem održava kulture sigurnosti na svim razinama sustava .
5

Uključi pacijenata u sigurnosti lijekova poboljšanja . Što više znanja pacijenata i njihovih obitelji imaju o lijekovima ,manje je vjerojatno da će doći do pogrešaka . Poticanje otvorenu komunikaciju i pitanja od pacijenata i obitelji pomaže stvoriti kulturu transparentnosti i osigurava da postoji više oči na vidikovcu za eventualne greške .
6

Stvaranje proces izvješćivanja o pogrešci lijekove . Svi članovi tima zdravstvene zaštite treba znati i osjećati se ugodno korištenje sustava izvješćivanja o pogrešci lijekove . Otvorena komunikacija i transparentnost su ključ za poboljšanje sigurnosti pacijenata . Sustavi koji se oslanjaju na timski komunikacije za poboljšanje skrbi , nego kazneni izvješćivanja , su mnogo više vjerojatno da će smanjiti buduće pogreške
7

Prepoznajte pacijenta sigurnosti: .Puno radno vrijeme poziciju u optimalnim uvjetima . Često , agencije će odrediti ključ vođa ili menadžer na visokoj razini u organizaciji ispuniti tu ulogu . Sigurnosni časnik nadgleda sve sigurnosne sustav prakse kako bi osigurali kontinuitet i odgovornost . Nakon što je sigurnosni časnik na izvršnoj ili druge pozicije odlučivanja i osigurava da postoji buy-in od organizacijsko vodstvo .
8

Osigurati povratne informacije na front-line zaposlenika . Inkluzija predstavlja ključnu komponentu stvaranju kulture sigurnosti . Front-line osoblju potrebna mogućnost da izraze zabrinutost i ideje , kao i povratne informacije o njihovoj učinkovitosti i što se dogodilo s njihovim idejama . Sigurnosne Lijekovi brifinzi , u osobi sastanaka, granata ili slušanje sjednice od ključnog rukovodstva su sve metode zatvoriti petlja na komunikaciju između svih članova tima zdravstvene zaštite .