Health Care strategija upravljanja

Zdravstvo je svuda u vijestima ovih dana . Subjekti zdravstvene zaštite moraju doći do kreativne načine kako bi preživjeli , a pazeći da obratite pozornost na stvari koje određuju tko su oni . Uz propisima i troškove , zdravstveni djelatnici moraju rješavanje specifičnih strategija upravljanja . Upravljanje troškovima

troškovima zdravstvene zaštite su jedan od najvećih problema u Americi danas . Troškovi bi spiralni , no troškovi većina ljudi govore o nisu entiteti iste zdravstvene troškove morati uzeti u obzir .

Subjekti u zdravstvu moraju ostati na vrhu troškova roba, radnika i drugih propisa . Strategije uključuju standardizaciju procesa i robe , umjesto da dopusti liječnicima da izabrati na temelju svojih preferencija . Oni moraju platiti za kvalificirano osoblje , vaganje prednosti nižih plaćenih osoba bez iste razine vještina osoblja s dokazanom nadležnosti . I oni moraju priznati da su troškovi pazeći svoje objekte prođe sve državne i savezne standarde , kao i održavanju osoblje obučeno kako bi se oni održavaju svoje certifikate , niže nego što je kažnjen zbog kršenja svaki .

Kompetencija i zapošljavanje

većina ljudi koji rade u zdravstvu su osposobljeni i certificirani , ali to ne znači da su oni nadležni . Subjekti Zdravstveni potrebno za postavljanje minimalnih standarda da svi zaposlenici moraju doći na temelju posla koji obavljaju . Praćenje i vrednovanje pogreške ne samo da pomaže osobama zdravstvene naučiti kako smanjiti pogreške , ali brojevi dobra performansi im dati nešto za promicanje potencijalnim potrošačima .

Zdravstvena osoblje može biti teško upravljati , jer su neki osoblja je propisano stanje i federalni standardi . Subjekti Zdravstveni mora doći do kreativne načine upravljanja osoblja , a da se oni mogu odrediti koji zaposlenici mogu biti bitne roba na temelju više od prihoda . Jedna od strategija može uključivati ​​rotacija obrasce , gleda na zapošljavanje osoblja s manje kvalifikacija za obradu određenih poslova , dok kvalificirano osoblje obavlja ono što si dopustiti da se brine o . Drugi bi mogao biti ocjenjivanja koliko novca svaka osoba u potraživanja donosi prije rezanja pozicije postoji . Outsourcing i privremeni osoblja su uvijek opcija .
Prihodi

U mnogim zajednicama , postoji više entiteta zdravstvene zaštite koje pružaju iste usluge . Neke od tih usluga može dobiti mandat , kao i hitne pomoći za bolnice . Drugi nisu , kao što su centri za dijalizu i kardioloških službama . Zvučni strategija će uključivati ​​ne pruža usluge koje druga osoba ili liječnika je puno bolje , i koncentrirajući se na temeljne usluge koje se mogu dobro opskrbljeni i više učinkovitosti . Druga strategija je uložiti više napora u promicanje usluge koje su isplativije , ali nude priliku da daju više i bolje plaćati ambulantno postupke .