Kako bi se smanjilo vrijeme u hitnoj

Smanjenje hitne puta boravak čekati jecilj administratore na objektima i velike i male . Iako je nemoguće predvidjeti jedinstvenu mješavinu dnevnih priznanja , postoje načini za borbu protiv frustrirajuće puta čekati da pozdraviti brojne hitnoj posjetitelja . Usredotočite energiju u rješavanju problema koje su pod vašom kontrolom , kako bi se bolje prilagodili pacijenata koji čekaju . Upute Screenshot
1

Triage na učinkovit način . Učinkovito trijaža je bitno da se glatka protok pacijenata u hitnoj pomoći . Cilj trijažu trebao biti kategorizirati zdravstvene probleme , kao i izravan protok prometa . Triage osoblje treba biti dobro obučeni , kako bi se pravilno raspodijelili pacijente da dežurni osoblja . Povećana puta strpljivi čekanja često se pojavljuju zbog loših trijažu prakse . Glavni prigovori trebaju biti pažljivo dokumentirani zajedno s bilo koje druge bitne subjektivne informacije o pacijentima.
2

poticati pacijente da koristite hitnu pomoć samo za hitne slučajeve . Iakozanoktica usred noći može biti bolno , to ne jamči putovanje u hitnoj pomoći . Hitna sobe su često ispunjena slučajevima koji su pogodniji za druge objekte , kao što su privatne urede . Neka pacijenti znaju svoj prioritet liječenje kad oni triaged . Objasnite daHitna nijemjesto za rutinske posjeta ili pregleda. Izravni pacijenti u odgovarajućim zdravstvenim ustanovama kako bi se osiguralo hitno ne postane pretrpana neprimjerenih slučajeva .
3

Osigurati adekvatno osoblje . Omjer osoblja da pacijenta ne bi trebalo biti porazan . Od prva pomoć posao već je brzo tempom , važno je da se izbjegne prekovremeni rad osoblja . Na primjer ,jedan liječnik i medicinska sestra ne može primiti i liječiti soba puna pacijenata u roku od 1 sat . Koristiti nazvati rosters ili dodatnu pomoć od drugih odjela , kada je potrebno . Ako nedovoljnog jekontinuirani problem , stalno zaposliti više osoblja držati korak s potražnjom pacijenata za uslugama . Ne dopustite da pacijenti pate kroz dugo vrijeme čekanja zbog neadekvatne kadra .
4

nude poticaje za brzu uslugu . Pratite iznosu i klasifikaciju bolesnika. Postavite ciljeve za kvalitetnu uslugu za hitnoj osoblja . Ohrabrite zaposlenike da rade na učinkovit način, u svakom trenutku , jer hitne sobe su nepredvidljivi . Zatišje u jednom razdoblju mogao bi uslijediti nagli spike o upisu u sljedećem razdoblju . Patroliraju recepciji i liječenja područja kako bi se osiguralo da svi zaposlenici aktivno rade ili se pripremaju za sljedeću pacijenta .
5

trenirati svaki član osoblja . Svaki član osoblja treba shvatiti svrhu optimalnog hitnoj tokom rada . Vrijeme čekanja može biti smanjena nakon što su svi svjesni i sposobni svojih dužnosti . Na primjer , osoblje treba osigurati da pacijenti znaju svoja odredišta , umjesto dopuštajući im da lutaju hodnicima . Dragocjeno vrijeme često izgubljen pokušavaju pronaći pacijente za postupke ili upute .

Sljedeći članak:

Prethodna Članak:No